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人才理念:董明珠格力的缔造者还

发布时间:2017-10-12 23:49 来源:未知|作者:admin 阅读次数:

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  没有好的品格“企业家若,容物的肚量没有容人,成大事不仅难,与人交往也难于,人才流失终将导致,伙人合。常说我常,对企业有重大的影响领导者的性格取向,定企业的成败甚至可以决。”

  提拔董明珠当初朱江洪,时出现较大争议不料办公会讨论。直、讲话尖刻、过于自信反对者认为她性格比较耿,团结等搞不好。:“人无朱江洪说,要用她的长处我们用人是。销售工作抓得很细董明珠的长处是,户打交道善于与客,时想方设决遇到困难,目的不不达,作最需要的长处这都是销售工。”

  么那,什么呢?从一开始到今天董明珠的核心竞争力又是,超级 sales董明珠的标签都是,高手销售。长都围绕着这一点她的经历和职业成。工作是“业务经理”她加入格力后第一份,销售经理、副总裁、总裁后来担任过经营部部长、。2 年199,突破 1600 万元董明珠在安徽的销售额, 1/8占全公司。调往南京随后被,至 3650 万元一年内个人销售额蹿。年底出任经营部部长以来董明珠自 1994 ,产销量全国首位格力空调长期。

  力而言对格,好的时代“这是最,的时代”也是最坏。心竞争力究竟是否兼容?这个问题的答案关系到格力的未来是否继续美好很多人会忽视一个简单但致命的问题:格力的核心竞争力与董明珠的核。

  题是:销售思维董明珠的致命问。萧何成也,萧何败也。自己擅长的事情每个人都喜欢做,物本能这是动。明珠而言对于董,长就是她的存在价值销售业绩和规模增。1000 亿大关时当格力销售额突破 ,不可避免增速放缓。并不甘心但董明珠。造车、造手机的争议所以就有了董明珠。个领域这两,力的竞争优势既不符合格,激烈的红海也是竞争。一点都不给董姐面子所以投资者和客户。

  文化就是领导的文化朱江洪坦言:“企业,把手’的气息渗透着‘一。把手变化如果一,也可能会随之变化原来的企业文化。创立者作为,好评论我不,由消费者来评价只能由市场、,目以待大家拭。”

  2 年199,公司组建格力电器,第一任总经理朱江洪出任, 期间长期担任格力集团董事长并在 2001 - 2012,“一把手”是格力的。很低调朱江洪,他不重要但不等于。反相,基因”的缔造者他是格力“技术。

  疑问毫无,领是过硬的技术格力的看家本。力的官网打开格,话:格力-掌握核心科技网页标题就是点睛的一句。中有三句核心思想格力的经营理念:

  是无法员工在车间大小便一样就像张瑞敏“海尔”的契机,结”也是因为受到了刺激朱江洪的“技术和质量情。

  经济学家讲真话的。研究院院长中国金融,加总理经济座谈会2014 年参,家代表人物之一70 后经济学,一个十年》著有《下,拥有 136 万粉丝新浪微博“刘胜军”。

  前目,项“国际领先”级技术格力已拥有共 15 ,27487 项累计申请专利 , 10975 项其中申请发明专利。以说可,量和技术格力的质,的服务一样就像海尔,调王者的地位也奠定了其空。

  ”是绝配“朱董配。量与技术朱关注质,长营销董擅,成就了格力奇迹这一黄金搭档。是将才但董,帅才而非。012 年卸任但当朱江洪 2,人独大之后董明珠一,就来了问题。

  的不满朱江洪,茶凉”的个人恩怨固然有一定“人走,父”对人格力的疾首但更多是“格力之。持了自己持有的格力股票退休后的朱江洪悉数减,天用脚来投票对格力的明。

  任董事长董明珠矛盾逐渐公开化最近格力前董事长朱江洪与现。传:我执掌格力的 24 年》导火线是朱的新书《朱江洪自。

  求规模的做法对于盲目追,业动不动就喊要做世界第一朱江洪说:“现在有的企,第一中国,步步地做出来的但是企业是一,世界第一的”喊是喊不出。题是问,米雷军打赌董明珠与小,喝吗?在朱江洪看来不就是一在喊、在吆,疑是对格力的这样的做法无。

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  以所,是朱江洪而非董明珠格力真正的“魂”。才、用才的胸怀的但朱江洪是有识。洪说朱江,江洪就没有董明珠’“有在炒作‘没有朱,有一定道理”这句话或许。怎讲此话?

  略径的迷茫格力陷入战,思维与格力的技术/质量文化的冲突而这种迷茫的深层原因是董明珠销售。自己并不反对多元化朱江洪在采访时也说,力出发的紧密型多元化但必须是从自身核心能。显然不在此列手机和汽车。