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华夏幸福高增长背后:践行“以人为本”人才理念

发布时间:2017-07-27 19:58 来源:未知|作者:admin 阅读次数:

  52.2%的销售增速,30.06%的净利润增长、122.32%的产业发展服务收入增幅……在刚刚过去的8月,华夏幸福(600340,股吧)基业股份有限公司(600340.SH)发布的2014年半年度报告,用一系列上扬的数据,向业界展示了其抗周期发展的实力。

  “宏观经济下行压力增大,房地产行业进入调整波动阶段的2014年上半年,华夏幸福依然交出一份令投资者满意的答卷。”有分析师认为,这证明随着中国新型城镇化的快速发展和投融资体制的深化,市场化产城运营主体将会得到越来越多的市场空间和发展机会。

  然而,更多人想知道的是,在逆市增长的业绩数字背后,支撑华夏幸福快速持续发展的深层次逻辑究竟是什么?

  在不少业内人士看来,华夏幸福的高速成长,得益于其产业新城的核心业务模式。的确,在过去十余年的实践中,华夏幸福不断创新、探索,形成了独特的产业新城业务模式,并成为支撑公司业绩持续快速增长的内核。

  有别于其他新城建设开发商建几个项目就走,华夏幸福的产业新城模式,是协助地方从最开始的城市定位、空间规划、产业规划,一直延伸到城市的基础设施建设、土地整理、公共设施建设、产业发展服务及城市运营等方面,实现生产空间、生活空间、生态空间的有机结合,为区域经济发展和产业转型升级提供持续动力。

  在产业新城的规划、开发和运营过程中,华夏幸福强调“以人为本”的理念,从产业新城人民需求出发,注重使人们的经济收入、生态、便捷生活、文化教育、健康医疗、休闲娱乐等方面的水平得到全面提升,最终打造产、城、人融合的幸福城市。

  对华夏幸福自己而言,支撑其在一个区域深耕数年的,正是已溶入血脉的“幸福城市”理想,以至于华夏幸福一直将“打造产业新城,建设幸福城市,使所开发的区域经济发展、社会和谐、人民幸福”视为企业的所在。

  在“幸福城市”理想的之下,不断将产业新城模式创新和完善的精英人才,成为华夏幸福发展过程中的根本动力和宝贵财富。而华夏幸福也将“以人为本”的理念,贯彻至人才在企业中成长发展的各个阶段。

  由于近几年来业务发展犹如乘上高速列车,为确保组织张力满足发展需要,华夏幸福根据战略超前配置组织及人员,并在薪酬上强调“为未来付薪”,让员工超前享受自身的价值。

  以至于在行业内,提起华夏幸福,很多人的第一反应是“高薪”。华夏幸福高薪猎才的消息,也一直在坊间流传。

  实际上,除了在薪酬上强调“为未来付薪”,华夏幸福还为每一位员工缴纳包括商业补充险在内的八险一金、制定利益绑定的激励机制、提供“以人为本、幸福无忧”的福利体系……

  对于心目中理想的人才,华夏幸福是如此描述的:“我们需要有 ‘理想’、并以‘卓越’要求自己的创业者与开拓者,以梦想为光,以力行铺,相信自己能一个城市或区域”。具体来说,华夏幸福从“知识、能力、经验、动机”四个维度识人,用“追求卓越、领导、清晰思考、正直坦诚、资源整合、客户增值”的核心素质模型选人。

  为选到心怀理想、“幸福城市”的精英人才,华夏幸福几乎全员总动员。据统计,华夏幸福的高管有20%或以上的时间用于为公司甄选人才,新员工70%以上经由副总经理以上级别管理者面试通过。华夏幸福还鼓励并认可来自内部员工的举荐,每年新晋员工中,超过1/3是由内部员工推荐而来。

  一切辛苦都没有白费。截至目前,华夏幸福已建立起专业的团队及高效的组织体系:现有员工超10000名,平均年龄32岁,硕士及以上学历800余人,高管团队有多位来自世界500强企业。

  在华夏幸福,活跃着一支年轻的队伍,在迈出大学校门之后,他们便进入华夏幸福开始了全新的人生旅程。在公司内部,他们有个统一的称谓——“常青藤”。

  早在2010年10月,华夏幸福统筹以往零散的应届毕业生招聘行动,正式启动了“常青藤精英培养计划”,每年持续从中国最著名的多所大学中选拔200-300名优秀毕业生,经过集中培训后进入到各自的岗位。如今,2015“常青藤”已经启动。

  而“常青藤精英培养计划”的初衷,实际是意在为公司储备大批高潜力人才及未来的领导者。

  为此,华夏幸福实施了常青藤三年全生命周期管理,从选拔、培养、到任用、保留的一系列过程进行全覆盖,并制定出完备的方案:即从常青藤入职签后的扬帆训练营、启航训练营开始,第一年安排他们在公司内部进行轮岗、定岗,赋予他们具有挑战性的工作,并鼓励其进行跨集团、跨地区、跨序列的系统轮岗。第二、三年进行在岗锻炼,并配备导师和上级教练,对他们进行专业培训和倾力。

  通过三年系统化的加速培养,他们将被打造成为华夏幸福的生力军,更为重要的是,公司内部的造血机制也逐渐形成,可以源源不断地输送传承企业DNA的未来优秀管理者。

  清晰的职业发展通道、全面的培养体系、极富竞争力的薪酬福利及充满的团队氛围……一套完善的体系使各类精英人才搭上了从入职、到团队融入、再到顺利驶入职业快车道的“直通车”。

  正如一位2014级常青藤在入职两个月后,写下的这样一段话:“来到华夏幸福之后,我深深的感受到了华夏幸福的发展速度,更庆幸自己选对了舞台,我要对一年前迷茫的自己说,你的选择是正确的,你抓住了自己的幸福。”

  在刚刚过去的教师节,华夏幸福的几乎每一个办公区域都变成了红色的海洋,在相隔不远的工位上,均插上了一个红色的心形气球,桌子上还摆放了一个精心准备的小礼品。

  在华夏幸福内部,这一员工专属的大学被视为培养具有华夏幸福DNA人才的摇篮。

  秉承“整合与传承行业智慧,塑造卓越领导者”的,华夏幸福大学于2011年9月28日应时而生。三年来,华夏幸福大学持续围绕公司的核心战略与业务变革,构建完整培训体系,积极开展各项人才培养实践,以帮助员工成长,促进业务发展、打造卓越组织。如今,华夏幸福大学已拥有与企业核心业务密切结合的领导力学院、产业新城学院等多个学院,整体架构更趋合理和完善。

  在华夏幸福大学,几乎每天都有针对公司不同业务部门员工的极具特色的培训课程。

  其中,产业新城学院综合考虑公司业务系统与价值链两大维度,设置了城市发展与规划、城市建设实践等专业课程,已在员工中小有名气、行业内独树一帜; “高潜常青藤加速培养计划”等领导力学院的人才培养项目,成为华夏幸福高速发展过程中,打造核心领导者的标杆性实践;“行业招商特种兵”等系列培训,让行业招商条线的员工成为各自领域的专家……

  华夏幸福大学“领导者培养领导者、专家培养专家”的理念,将拥有专业知识和技能的每一位员工视为宝贵财富。据统计,公司内部授课的培训比例占整体培训的70%以上,内部主要由具有实操经验的业务和各层级管理者构成,企业内部丰富的人力资源被充分调动起来。

  凭借全方位的系统体系架构、丰富的课程与资源,华夏幸福大学的内、外部影响力正不断增强。

  9月初,华夏幸福大学以黑马之姿荣获“2014中国企业学习与人才发展大会暨(第三届)中国企业大学年会”颁发的2014年度中国标杆企业大学,成功与中国移动学院、招银大学、中国银联支付学院、中信银行(601998,股吧)股份有限公司培训中心、大联想学院5家业内老牌知名企业大学比肩而立。

  “啤酒与炸鸡”、七夕浪漫大餐、中秋盛宴……当网络上掀起一轮晒食堂的热潮时,华夏幸布于全国的29家员工餐厅——幸福食堂,也以自己惯有的独特姿态提升着每一位员工的幸福感。

  “小到工作的美化、小药箱、节日福利、生日祝福,大到员工健康福利组织(酷跑俱乐部等兴趣)、员工体检、差旅平台服务、通勤班车等,公司对于员工的关爱已经体现到了衣、食、住、行的各个层面,让我们没有了后顾之忧。”一位华夏幸福员工如此表示。

  为不断提高员工的幸福感与归属感、践行企业文化,华夏幸福还定期举行员工和问卷调查,自下而上地改进及推动“幸福+”工程的各个项目。

  为给表现优异、业绩贡献突出的优秀员工以至高肯定和荣誉,自2003年起至今,华夏幸福设立了对于优秀员工和服务年限的两类共计9个表彰项,在每年度员工大会上进行统一表彰。

  截至目前,共有累计超过2000人次获。在这一过程中,员工们的个人和集体荣誉感被最大限度激发,同时个人、团队与公司绩效目标的实现也得以有效促进。

  今年6月,在大学光华管理学院主办的2014年雇主品牌圆桌论坛上,根据学生投票和校企合作评估,主办方评选出了“2014年度最佳雇主”。华夏幸福与摩根大通、普华永道、中金公司、中国工商银行(601398,股吧)、百度等雇主等优秀企业,共同获得了雇主品牌方面的肯定。