主页 > 关爱员工 > 正文

关爱员工:不只是加速——用企业文化调节员

发布时间:2018-01-05 05:21 来源:未知|作者:admin 阅读次数:

  、绩效等管理制度而实现物质层面的需求通过薪酬,过企业文化来满足而层面的需求则通。管理的最高境界文化管理是组织,分调动员工的积极性优秀的企业文化能充,能量的发挥促进员工,织的运营效率进而提高组,康、良性发展推动企业健。巨大的负面效应反之则会产生。管理咨询公司通过对全球优秀企业的研究美国兰德公司、麦肯锡公司等国际知名,强胜出其他公司的根本原因得出结论认为:世界500,他们的企业文化注入活力就在于这些公司善于给。的显著差异在于他们更加注重四点:一是团队协作这些一流公司的企业文化与普通公司的企业文化,户为中心二是以客,对待员工三是平等,励与创新四是激。关怀方面在员工,乐、杜邦、宝洁等一大批外资企业为我们做出了榜样惠普、摩托罗拉、思科、诺基亚、爱立信、可口可,项目(员工帮助计划)他们纷纷启动了EAP,行健康管理对员工进,强了员工的归属感在很大程度上增,积极性和工作效率提高了员工的工作。国内企业而反观,酿成悲剧的不在少数因忽视员工关怀而,为我们敲响了警钟富士康跳楼事件就。

  加速的年代这是一个。加速铁在,设在加速经济建,同样在加速工作生活。不代表效率高但速度快并,反相,题便不可避免那么出现问,脱轨”轻则“,翻车”重则“。

  之高阁的制度文件企业文化不是束,的宣传口号不是激昂,工作的工具更不是思想。深入的思想它是一种,程的每一个环节它体现在管理过,为员工感受到的点点滴滴它是能够使员工受益并能。落实在公司的各项管理制度和企业行为中例如摩托罗拉“以人为本”的核心文化就,成长和个人前途、为每个员工创造事业成功的条件和体验成功的成就感”等具体内容包括“肯定个人、实施充分的培训、创造无的工作、关心每个人的。

  对员工能量、对公司能量的重要性国内很多企业已认识到了企业文化,企业文化”并大肆加以纷纷创建属于自己的“,式大于内容但往往形。如“以人为本”、“人性化管理”的文化我们可以在很多场合听到企业领导人的诸,到了基层但一旦,工的声音听听员,不是那么回事就会发现完全。“尊重个人”的企业文化例如某民营企业制定了 ,员工利益经常被但实际情况是,板一个人说了算很多事情是老,不到回应员工的得。法不是真正意义上的企业文化这种对内对外“两张皮”的做,其有与,没有不如。

  是同样的道理企业发展也。恶化给企业带来重压市场竞争的加剧、的,工带来重压同时也给员。被淘汰为了不,在不断“加速”企业和员工都,利润的增长我们追求,高任务指标我们不断调,物力的投入追加人力、,最后并没有出现我们希望看到的结果我们的员工在无休止地工作……然而,象:企业运营效率低下相反却是另外一番景,职率上升员工离,本居高不下企业管理成。一项调研显示前程无忧的,工离职率平均为18.5%2010年19个行业员,高达 24.2%其中传统服务业。的一个重要因素而导致员工离职,作的安全感”是“缺乏工。

  业的主体员工是企,造力的源泉是企业创。业发展的做法是注定不能长久的任何以员工利益为代价获取企。多种需求但员工有,层面的需求既有物质,面的需求也有层。是指获取报酬的需求物质层面的需求主要;的需求而层面,需求、尊重需求、实现的需求则包括安全需求、归属与爱的。“经济人”过度到“社会人”现代人力资源管理理论早已从,员工的需求全面关注,追求经济利益不少企业片面,成一种资源只把员工当,指挥的对象是管理、被,缺乏归属感的根源这也是为什么员工。

  而言通常,绪、、等四个方面的内容员工能量包含身体、情。先首, 命的本钱”“身体是革,造力发挥的基础条件健康的体魄是员工创;能量的重要组成部分情绪控制能力是员工,往能巨大的能量积极的情绪往;判断和思考问题的能力体现的是员工的智力、,的焦点所在是员工能量;的向往、追求和激励而能量则是对成功,的员工能量是最为宝贵。此因,围绕这四个方面来进行对员工的人文关怀可以。

  么我们的企业付出了巨大的成本为什么会出现这样的情况?为什,不住员工还是留,归属感?在笔者看来让员工缺乏安全感和,励机制出了问题这是我们的激。硬的激励”(即物质激励)我们的企业往往过于注重“,软的激励”而忽略了“。的激励”这种“软,呈现的对员工的关怀便是以企业文化形式。